クラブ

YMFCからのメッセージMESSAGE

1939年に横河電機サッカー部として創部し、2025年には創部86周年を迎えます。1999年にスタートした日本フットボールリーグ（JFL）のオリジナル9として参画し、以後四半世紀の長きにわたりJFLで戦い続けています。

横河武蔵野FCはジュニアからトップチームまでの一貫体制を敷き、ジュニアも全国大会出場7回を数え、2014年にはダノン世界大会（ジュニア世代のワールドカップ大会）で優勝するなど、数々の実績を上げてきました。また、当クラブを経由し、Jリーガーやサッカー関係者を数多く輩出するなど、「育成の横河武蔵野FC」の名に恥じない実績を積み上げています。

緑あふれる武蔵野陸上競技場（ムサリク）をホームタウンとして地域社会と一体となり「良き市民、良き社会人、良きサッカー選手として成長し続けること」を目標に活動しています。2023年には「原点回帰」のスローガンのもと、トップチームの名称も「横河武蔵野FC」に変更し、創部85周年を新たな気持ちでますます厳しくなるJFLを戦ってまいります。

アマチュアリーグのトップでサッカーを続けられる喜びと、仕事とサッカーの真の両立を目指す中で人間力を高め、個人としても成長していくことが大切と考えます。横河武蔵野FCを経由し、サッカー界、ビジネス界で活躍する「人財」をいかに多く育成するかをチームの価値と捉え、JFLの中でユニークな存在であり続けることを目指します。

チームとして「JFL優勝と天皇杯への継続的な出場」を目標に掲げ、監督、コーチングスタッフだけでなく、サポーター、ボランティア、チームに関係する人すべての気持ちを一つにして戦っていきます。

まじめに、愚直に、あきらめない心を持って、全員が連動してつながる「全員サッカー」を目指し、観戦に訪れていただいた皆様に感動していただけるよう、全員で頑張りますので、引き続き応援をよろしくお願いいたします。

理念PHILOSOPHY

スポーツの新しい価値を創造し、
スポーツを通じて人々の心身の健全な発展
『Good Health&Well-being』と
社会の発展に寄与する

沿革HISTORY

1939年: 横河電機の社内同好会として武蔵野市で創部
1993年: 全国社会人サッカー大会初優勝
1994年: 関東リーグ初優勝
1997年: 関東リーグ優勝（2度目）
1998年: 関東リーグ優勝（2年連続3度目）・全国社会人サッカー大会優勝（2度目）・JFL加盟申請（JFA承認）
1999年: JFL加盟・JFL8位
2000年: JFL12位・第80回天皇杯全日本サッカー選手権大会初出場・1回戦敗退（東京代表）
2007年: JFL7位・特定非営利活動法人武蔵野スポーツクラブ設立
2009年: JFL2位・第89回天皇杯全日本サッカー選手権大会出場2回戦敗退（JFLシード枠）
2012年: JFL10位・第92回天皇杯全日本サッカー選手権大会4回戦敗退（ベスト16）
2013年: JFL10位・第93回天皇杯全日本サッカー選手権大会2回戦敗退
2016年: JFL12位・Jリーグ理事会で百年構想クラブとして認定、チーム名を「東京武蔵野シティフットボールクラブ」に変更
2019年: JFL4位・Jリーグ参入を断念
2020年: JFL11位・第100回天皇杯全日本サッカー選手権大会3回戦敗退
2021年: JFL15位・クラブ名を「東京武蔵野ユナイテッドスポーツクラブ」に変更
2024年: 創部85周年・クラブ名を「横河武蔵野フットボールクラブ」に変更しスクールアカデミーチームのTopチームに

CLUB CULTURE

MUSASHINO STANDARD サッカー界の新しいスタンダードをつくり、進化をとめない。

横河武蔵野フットボールクラブのクラブ価値確立のため、新しいスタンダードを創ることを目指してまいります。

世の中の課題に対しての解決策としてクラブがあるのではなく、スポーツ界、ビジネス界、プライベートなどすべてを取り込んだ新たなスタンダードチームとなり、誰もが憧れ、する、みる、ささえる、何かで関わりたいと思える唯一無二のクラブをつくります。

CLUB VISION

唯一無二のクラブとなるために、

育成MUSASHINOメソッド
セルフマネジメントクラブ
地域未来戦略発信基地（MUSAHINO BASE）

の3本柱でチーム作りをしていきます。

育成MUSASHINOメソッド

まずは、育成MUSASHINOメソッドについてです。

育成の基本方針を定め、チームが一つとなるべく共有し、世に発信、展開していきます。

「サッカーもやる、ビジネスもやる、プライベートもやる」これを目指すのではなく、当たり前として、スタンダードにしていきます。

セルフマネジメントクラブ

次に、セルフマネジメントクラブについてです。

アマチュアリーグといっても全国リーグで、当然費用がかかります。費用の捻出していくためには、チームの価値、魅力をあげる必要があります。チームの価値、魅力を、非財務資本（収益に直結しない間接的資本）とし、この資本をあげていくことで財務資本（収益に直結する資本）につなげていくスキームが必要と考えています。

遠回りにはなりますが、非財務資本をないがしろにして、チームの発展、持続性はないと考えます。非財務資本を高めることが実は近道となると確信しています。

そのためには、まずは認知してもらうことが必要です。関わる人を増やすために、武蔵野市の人口の10％を目標値として、告知をしていきます。

セルフマネジメントクラブ

非財務資本の価値の創造と継続

非財務資本＝社会的価値　＞知的資本、社会的資本、人的資本、インフラ資本

財務資本　＞チケット収入、グッズ収入、スポンサー収入

経済的自立と持続可能な経営スタイル

非財務資本を財務資本＝資金に転換する

①認知　→　②精査　→　③購入

認知のために非財務資本を高める必要あり